自2012年加入方大集团以来，九江萍钢钢铁有限公司（以下简称方大九钢）坚持党建引领，依法依规精细化管理，建立灵活高效的运营机制，汇聚发展蓬勃力量，企业迅速扭亏为盈、逆势发展，吨钢材利润从行业倒数到排名行业第二，企业全面长足进步，实现了高质量发展。

文化立企  确保正确发展方向

方大九钢的嬗变，始于2012年的冬天，辽宁方大集团的入主。当时的九钢濒临破产，一个年产钢不到500万吨的企业，亏损超10亿元，员工人心涣散。生死存亡之际，正是方大集团向九钢抛出橄榄枝，并带来了“党建为魂”的企业文化，这也是方大九钢发展的根本保证。

方大集团把党建工作作为企业的“根”与“魂”，用党建文化引领企业发展。按照方大集团党建工作要求，方大九钢坚持用党建文化引领发展，总结提炼出“四引领、四提升”党建工作法，聚焦发展方向、汇聚发展合力、凝聚发展共识。参加集团每月组织的中央党校教授党课培训。每季度组织开展党内立功竞赛、评选党员示范岗、设立党团先锋队，积极发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

管理强企  促进企业效益提升

管理强则企业强。走进方大九钢新区现场，鲜红的党建标语格外醒目。

加入方大集团以来，方大九钢坚持“依法治企、依法兴企”，强化制度管理，促进企业合理、合法、合规地持续健康发展。同时，企业大力推进精细化管理，最大化节约成本，提升竞争力。

走进方大九钢中板生产现场，一台双边剪正自动平缓移动，稳稳地卡住一块钢板，利落地剪切下，一块成品钢板跃然眼前。工作人员介绍，中板双边剪横移装置原设计为减速机-滚珠丝杠机械传动，横移丝杠安装于移动剪轨道底座内部，不易进行日常维护，横移丝杠发生故障就会对生产造成影响。企业将原机械驱动方式改造为液压传动方式，投入约8万元，一年可直接创效180万元。

这是企业推行精细化管理结出的硕果。企业发动员工踊跃提合理化建议，实施小改小革，创新创效。今年前8个月，企业收到相关建议5872条，经专业评审后，采纳1763条，申报创新成果904项，项目投入113万元，实现经济效益1700万元。

机制活企  激发员工内生活力

灵活的机制是激发内生动力的关键。近日，方大九钢轧钢厂机修组操作间铣床前，全国劳模宛双正在攻关一个加工件，他戴好防护眼镜，快而精准地确定铣床转速和进刀量。他笑着说：“企业出台了‘创效退休奖励金’，只要在正式退休前实现创效额目标，就可按月领取‘创效退休奖励金’，连续享受12年。换句话说，现在创效越大，退休后享受越多。”以制度形式鼓励员工立足岗位主动作为、努力创效，促进企业保持持续盈利的良好势头，让员工充分共享企业改革发展成果，这是方大九钢众多灵活机制的缩影。

方大九钢用灵活的机制激发了磅礴的内生动力。企业实行全方位“赛马”机制，与自己最好水平比、与兄弟企业比、与行业比，比效益、比成本、比各项经济指标，实现“万马奔腾”。企业建立了“收入靠业绩”的市场化灵活薪酬分配体系，按照业绩、贡献大小分配收入，实行干到给到、上不封顶，普通员工收入可以高过干部，以此吸引和留住人才，永葆企业的生机活力和竞争优势。

关爱凝企  汇聚强大发展力量

员工是企业发展的力量源泉。方大九钢高质量发展的背后，关键在于将方大集团“以员工为中心、把员工当亲人”的理念落地落实。

方大九钢先后出台了覆盖员工“衣食住行、教育、医疗、养老”和惠及员工全家老幼的一系列福利关爱政策。让员工共享企业改革发展成果，员工人均年收入显著提升，由2012年的4.31万元增至目前的15万元（不含中高层）。2012年以来，企业累计发放红包10次，累计发放现金红包近11亿元。

一系列福利关爱激发了员工的工作热情，广大员工心往一处想、劲往一处使，吨钢材利润行业排名位居全国第二，实现了高质量发展。（来源：江西日报）