方大钢铁 - 公司简介

方主席在九江石化医院专题工作会议强调

首先对标九江最好医院走出自己特色发展道路

    方大无论是经营企业还是发展医院，都是严格按照党中央的要求，按党的政策去办事，按国家的法律去办事。集团发展医院就是想干事业，积极响应习近平总书记的号召，为党和国家、为社会作贡献。我们经营医院，要当善事去做，只有这样，医院才能长期地做好，实现长远的发展。

    为使新加盟集团的九江石化医院尽快融入方大文化和管理，解决医院当前存在的困难和问题，明确下一步发展方向和思路，12月14日上午，集团董事局主席方威在上海主持召开九江石化医院专题工作会议。会上，方主席从提升软硬件水平、引进优秀人才、强化各项管理、提供优质服务等方面，为九江石化医院的未来发展把脉定向。方主席强调，方大无论是经营企业还是发展医院，都是严格按照党中央的要求，按照党的政策去办事，按照国家的法律去办事；集团发展医院就是想干事业，积极响应习近平总书记的号召，为党和国家、为社会作贡献；提出九江石化医院首先要对标九江市最好的医院，充分调动医院全体干部员工积极性，走出自己特色的发展道路。
    方主席在会上首先代表集团欢迎九江石化医院的全体职工加入方大，希望大家围绕医院发展各项工作，谈思路，提想法，共同探讨如何推进医院又好又快发展。方主席指出，集团办企业遵循“三个有利”的企业价值观，办医院不光要符合医生、护士的利益，还得符合患者的利益，要扎实践行“四个有利”的价值观，严格按照党中央的要求，按党的政策去办事，按国家的法律去办事。
    方主席指出，集团钢铁板块为什么能取得现在盈利水平，是因为发挥了干部员工团结的力量，走出了一条具有方大特色的发展道路，方大发展是取别人所长，补自己所短，走出自己特色的道路，只有这样，才能在行业做到第一。方主席强调，九江石化医院的发展，不用非得套用工业模式，也可以不完全按照北方医院的方式，可以提出自己的模式；要站在更高的高度，首先要和九江市最好的医院比，和最好的三甲医院比，认真研究本院的医生结构和专科优势，恢复原有的比如在烧伤科、辅助生殖方面的“所长”，在九江市达到第一；同时，锁定恢复一两个盈利能力强的科室项目，然后再到九江市、江西省引进最优秀的人才包括团队，把临床管理与质量提上来，带动一批人才。
    方主席提出，九江石化医院的利润空间并不低，建议还要降，医院创效的关键是用服务用量来取胜，首先要提升团队服务水平，要调动医院每个人的积极性，让患者到医院感觉舒服、医疗水平没问题，从而吸引九江及周边地区的患者就医。方主席要求，医院一定要重医德，要赚良心钱，对医院治不了的病，要向患者推荐能治的医院，绝不能赚昧心钱。方主席特别强调，我们经营医院，要当善事去做，只有这样，医院才能长期地做好，实现长远的发展。
    方主席指出，九江石化医院现在重点要抓住两条线，第一是外围的这条钱，包括对政府的、对社保的、对九江石化公司、物业等，应该有专门的团队负责协调。方主席强调，虽然九江石化医院离开九江石化公司了，但要继续为九江石化干部职工服好务，将来医院给九江钢铁什么政策，九江石化公司照样享受什么政策。对地方老百姓也要一样对待；第二对内要扎扎实实抓临床这条钱。抓临床，就是抓管理，要研究怎么为患者服好务，要保证药品质量，采购厂家正宗的、疗效好的药品，做到有诚信，绝不卖假药。
    会上，九江石化医院领导班子成员一一发言，介绍医院的历史、现状，提出存在的困难、问题及希望得到的支持与帮助，畅谈对医院今后发展的想法，方主席一一作答。
    针对九江石化医院提出硬件软件落后、资金困难的问题，方主席指出，同意九江石化医院提出的新建医院大楼的设想，但前提是要论证好，要按现代化医院的标准，对比当地最好的三甲医院，立足八年甚至十年以后都不落后规划设计好。同时，该上的设备要赶紧上，一定要上对人体伤害少的好设备。方主席还建议，给九江石化医院借款一千万用于医院软硬件提升，要求九江石化医院要用好这笔资金。对一些少花钱、不花钱、有政策、一年能收回成本的项目，无论是小改小革、上设备还是改制度，只要符合“四个有利”，赶紧拍板、快速做。对一年以上才能收回成本的投资，经报告审批后实施。要求财务要管好账，堵住“跑、冒、滴、漏”，外部的账按行业规矩该给的就给，不该给的正常循环，前提是不能耽误患者、医院医生护士。方主席指出，医院现在关键是做好基础工作，尽量提升管理，提升服务水平，走出去，请进来，多学多看，取别人的长处，补我们的短板；加大优秀人才引进，引进一些主任一级的人才，甚至是团队。最迟2019年医院这些项目将全建设完，届时硬件软件全会来了，关键就是看管理、看人才。方主席指出，要改变想向政府要补贴的观念，方大的理念就是不要政府政策，只要政府给我们一个平台，希望医院上下都要树立这种思想，转变观念看市场，靠规模，靠服务，把萎缩的市场重新做起来，把医院发展好。
    方主席提出，医院领导班子思路要灵活，对一些立竿见影的、能为患者为医护人员谋福利的事，马上组织实施，这个权利给班子，切实做到责权利统一。领导班子要敢于拍板，敢于决策，不要怕出错，只要出发点是好的，不是有意的或专业性问题，拍板错了也没关系，错了予以纠正。
    方主席提出，从2018年开始，对九江石化医院也实行“倒三七”的提奖政策，即将医院利润的70%用于提成奖励。下一步员工工资肯定上涨，中高层管理干部实行年薪制，具体标准待调研后制定，但标准肯定会根据医院规模大小、盈利水平高低、个人专业水平及创造的价值不同而不同，建议医院在分配制度上要向内部临床、有水平有能力的人倾斜，然后加强监管、督办，提高执行力，要真正发挥他们的作用。方主席强调，一定要充分调动医院上下每个人的积极性，切实认识到医院就是自己的家，是大家的平台，医院虽然现在亏损，将来一定是盈利，我对你们有信心。方主席提出，医院下一步还要加强与兄弟单位的交流，方大的发展没有捂着盖着的，全都公开；绝不偷税漏税，不违法不违规，做到比国企还正规，比其他民企还灵活。
    方主席指出，集团正在加大医院高端人才的引进，包括全国行业属于佼佼者的院长，负责管理整个医疗板块，包括将从整体上规划各家医院信息系统。集团将进一步加大医疗板块发展，下一步一定是发展三乙以上的医院，达到50家以后再谋划上市，通过上市融资打造大健康产业；提出对能够引进好医院的人，集团将予以突出贡献奖。
    集团董事、财务副总监唐贵林，集团财务副总监、方大钢铁财务总监徐志新，集团董事局秘书兼集团董事局主席助理邱亚鹏，及集团相关部门负责人参加会议。

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