方威首先组织传达了海南省委书记冯飞、省长刘小明和副省长赵峰等领导对新海航的关心支持和工作要求。省委、省政府与会领导充分肯定了新海航在方大集团带领下取得的发展成效，认为新海航总体发展态势良好，安全、服务、经营全面提升，实现了凤凰涅槃式的蜕变。强调要坚定信心、全力以赴推进既定工作，逐步解决历史遗留问题，海南省委、省政府将全力支持新海航发展。并针对新海航未来发展，提出三个方面要求：一要保证绝对安全，暑运期间一定做到万无一失；二要聚焦主业，做强航空运输核心产业和飞机维修产业；三要紧扣海南省“两个基地”“两个枢纽”建设，切实发挥好服务和支撑作用。

方威指出，新海航重组加入方大集团近五年了，在各级党委、政府的关心支持下实现重生，海南省委、省政府，特别是冯飞书记、刘小明省长对我们非常支持，海南省各部门、各市县对我们都很关心支持，光靠我们自己干是不行的，政府已经给了我们很大的支持，已经做得够好了。全体管理干部要珍惜发展平台，扛起安全与经营责任，加强精细化管理，按照“深、实、细、准、效”的工作要求，抓实问题整改，严堵各类“跑冒滴漏”。

关于安全工作，方威强调，新海航要加重加厚安全，严格执行民航局的要求。安全管理再严也不为过，宁听骂声、不听哭声。安全是第一位的，是重中之重，安全方面的事项需要投入，要不惜代价，绝不能在安全上降成本，要勤检查、勤督促、勤演练，把隐患一定要留在地面，上天必须安全。要学习航天精神，做到零疑点、零缺陷、零故障。要开展安全专项大检查，发现问题、堵塞漏洞、形成制度。

关于干部工作作风，方威批评新海航有的干部没有“哈下腰”深入一线、不掌握数据、不算细账、不敢得罪人，强调各级干部都要把企业当成家，为企业的利益着想，勇于担当，敢于管理，把每一笔账都算清，每一个数据都弄准确。希望大家真正行动起来，从思想上转变、从行动上落实，把管理做到位，用利润和管理实效来说话。方威强调，下面落实不了的工作，可以往上报，甚至一直报到董事局，我们可以找政府相关部门协调解决，各级都不报，也不说，那就不行。各级干部要“哈下腰”去干，下沉一线实地核查、掌握一手数据，不是开会传达就完成工作了。方威表示，推出金鹏顺心卡是基于响应国家促消费、扩内需政策的需要，是感恩回馈金鹏会员、将高端客户纳入金鹏会员体系、优化航空资源配置的措施，要兼顾合规管理与创新经营。大家庭有号召，全体干部都应积极参与，主动推广，不能消极应付。

特别是监督工作方面，方威强调，监督是否有计划、有执行，执行得对不对、结果好不好，要以点带面、举一反三、监督到位。集团监督提出的问题，航空股份、海航货运赶紧回去排查，不要等着集团再提出来。同时，丁拥政、高小龙和航空集团办公室要盯着相关企业是怎么整改的、整改效果如何，如果没整改到位，航空集团没监督出来，就建议按程序调整航空集团领导，如果监督出来问题，企业不去整改，就建议按程序调整企业领导。航空股份和航空集团各部门都要下去监督，每周提出两条合理化建议，直到找不到漏洞、提不出建议，可以提出书面申请，航空集团各部门的干部和员工，包括办公室、人力、自动化、党群等，只要不是安全运行条线的，都下去检查，查出问题可以按政策提成，但如果有漏洞没查出来的，被集团总部再监督出来，就要按制度处理。

方威建议新海航客舱服务部和地服部学习其他行业先进企业的管理方式，引入员工背靠背实名投票评价干部的机制，可以给员工投票权，进行干部实名投票，对那些干得不好、吃拿卡要的干部进行调整。方威指出，有的先进企业，员工每天只工作6至7小时，效率却相当于其他企业12小时，关键在于管理到位、人人实干，不要只看到别人“拿钱多、有股权、休假多”，更要看到其奖罚分明的管理手段，对干部严格管理。新海航可以对标其他行业先进企业管理模式，学习精细化管理，提高工作效率，在不涉及安全的岗位优化工时制度，以实绩弹性安排休假，以高效率、高产出替代低效在岗。

关于自动化工作，方威强调，要加强自动化应用，各个岗位要主动提出自动化改进需求，确保自动化系统符合实际业务需求。班子层要提高重视程度，用好自动化，通过自动化系统对各层级监督巡查，实现逐级提醒和升层上报，未按时落实的事项自动向上一级领导推送，直至报送董事局，通过自动化系统找出各个业务体系的工作漏洞，确保严格按照制度要求执行相关工作。管理干部没有按照要求落实且牵扯安全的建议调整，干得好的就要奖励。办公方式要尽量电子化、无纸化，但工作材料必须有备份，需要投入的就投入。自动化部门要每隔3至5天通过电话或现场调研等方式巡查一次，主动了解各岗位需求和改进意见，确保系统不断适应业务变化。

关于制度建设和法务纪检工作，方威指出，要进一步完善制度，并按照制度补齐短板，制度不是建立了就完事了，法律变了、市场变了，制度就要赶紧去变。光有制度不够，自动化技术手段和人力政策配套都要跟上。纪委、法务、财务要成立核查组，深挖线索，任何里外勾结行为一经查实从严处理。新海航要进一步完善合同审核、供应商管理、销售权限约束制度，从源头堵塞 “跑冒滴漏”。针对本次乌鲁木齐航空过期泡面事件要举一反三，同时要限定时间做好舆情引导与消除，上级单位也要加强监督。

方威最后强调，希望大家将海南省委、省政府的工作要求传达好、落实到位，充分把握高标准建设海南自贸港战略机遇，推动企业实现长期高质量稳健发展，以实干实绩回报政府支持、员工信任。

集团高管宋宏谋、敖新华、徐志新、孙栋、陈立勤、丁拥政、方杰、居琪萍等参会。